Procesoptimalisatie

Aanpak

Om aan de juiste zaken te werken creëren we eerst een helder beeld van hoe het met het verbetervermogen van jullie project, afdeling of organisatie is gesteld, en wat precies het streefniveau is waar jullie naartoe willen. Voordat we naar implementatie overgaan, stellen we daarom eerst een diagnose om op deze twee vragen antwoord te krijgen.

Op basis van de diagnose ontwikkelen we een plan van aanpak waarbij we zo veel mogelijk de kennis van de eigen medewerkers gebruiken. Wij halen de verborgen kennis die aanwezig is naar boven, bieden structuur, theoretisch kader en zetten de boel in beweging.

Vaak begint het werk met het transparant maken en bespreken van prestaties. Vanuit dit nulpunt bespreken we de knelpunten en werken we aan de noodzakelijke verbeteringen. Bij organisaties die nog aan het begin van OE staan werken we aan het implementeren van standaarden en inzichtelijk maken van prestaties.

Bij organisaties die dit al op orde hebben focussen we meer op het aanwezige verbeterpotentieel en zoeken we naar optimalisatiemogelijkheden terwijl we de organisatie opleiden in het zelfstandig op een gestructureerde wijze continu te verbeteren.

Resultaat

• Diagnose verbetervermogen vastgesteld van het project, afdeling of organisatie;
• Plan van aanpak voor implementatie o.b.v. diagnose;
• Implementatie met 10-20% resultaatsverbetering op gebied van kwaliteit, tijd, of geld.